Situación del lector
Tienes cientos de contactos profesionales. Pero cuando necesitas consejo ante una decisión difícil, ánimo después de un revés o una opinión sincera sobre tu trabajo, no sabes a quién acudir. Una red amplia no siempre significa que cuentes con el apoyo que necesitas.
Idea central
Una lista amplia de contactos no siempre muestra dónde existe un apoyo realmente valioso. Reflexiona sobre a quién puedes recurrir para pedir consejo, ánimo o perspectiva, y en qué relaciones quieres invertir más atención.
Pasos prácticos
- Identifica los tipos de apoyo. Haz una lista de los tipos de apoyo que importan en tu vida profesional: consejo práctico, ánimo, feedback sincero, perspectiva ajena a tu sector, presentaciones o contactos y alguien con quien pensar en voz alta.
- Identifica a tus contactos de confianza. Para cada tipo, anota las personas a las que te sentirías cómodo acudiendo. Sé sincero. Incluye solo a quienes de verdad contactarías, no a quienes crees que deberías contactar. Es habitual que la lista resulte más corta de lo esperado, y saberlo es útil.
- Detecta las carencias. Busca los tipos de apoyo que no tienen ningún nombre, o solo uno. Quizá descubras que tienes muchas personas a quienes pedir consejo práctico, pero nadie que te dé feedback sincero, o que todo tu apoyo procede de una sola organización, lo que podría dejarte sin respaldo si cambias de empleo.
- Elige dónde invertir. Escoge una carencia o una relación en la que invertir durante los próximos meses. Puede significar reforzar una relación existente o crear una nueva a través de un círculo relacionado con tus intereses.
- Respeta la reciprocidad. El apoyo funciona mejor en ambas direcciones. Para cada persona de tu mapa, piensa qué le aportas tú. Busca maneras de ser fuente de apoyo y no solo quien lo recibe. Pequeños gestos, como compartir un recurso o escuchar a alguien que afronta una decisión, mantienen el equilibrio en las relaciones.
Ejemplo práctico
Ejemplo ficticio
Las personas y los detalles son inventados para ilustrar un enfoque. No se informa de ningún resultado.
Hamza, responsable de un equipo de ingeniería, elabora su mapa de apoyo. Tiene varios colegas a quienes pedir consejo técnico y dos amigos que le dan ánimo. Pero no tiene a nadie fuera de ingeniería que le aporte perspectiva sobre liderazgo, ni a nadie a quien pediría una opinión sincera sobre su estilo de gestión. Decide invertir en esta segunda carencia. Se une a un círculo para nuevos líderes y, pasadas unas semanas, pregunta a un miembro con quien ha tenido intercambios útiles si le gustaría intercambiar feedback una vez al mes. El miembro acepta y propone empezar con una llamada de 20 minutos.
Herramienta complementaria: mapa de apoyo profesional
| Tipo de apoyo | Personas a las que podría acudir | Qué les aporto |
|---|---|---|
| Consejo práctico | ||
| Ánimo | ||
| Feedback sincero | ||
| Perspectiva externa | ||
| Pensar en voz alta |
Carencias que detecto: ________
Una relación o carencia en la que invertir: ________
Primer paso: ________
Límites
- Las redes de apoyo cambian con el tiempo. Una carencia ahora no es un problema permanente.
- No trates a las personas como recursos de un mapa. El mapa te ayuda a reflexionar; las relaciones requieren un interés genuino.
- Cierto tipo de apoyo, como el relacionado con la salud o con asuntos legales, debe provenir de profesionales cualificados y no de colegas.
Acción para miembros
Identifica a una persona a quien puedas pedir perspectiva y a otra a quien puedas apoyar. Ponte en contacto con una de ellas esta semana.
Pregunta para el debate
¿A quién acudes para obtener una perspectiva sincera sobre tu trabajo y cómo se desarrolló esa relación?
