Votre situation
Vous avez investi du temps et de l'énergie dans une direction : un projet, un parcours professionnel, une façon d'aborder votre travail. De nouvelles informations laissent penser qu'elle n'est peut-être plus la meilleure voie. Changer de cap peut donner l'impression de reconnaître un échec, surtout si votre entourage connaît votre projet initial.
L'idée centrale
Poursuivre dans la même voie n'est pas toujours la meilleure façon de valoriser les efforts passés. Revenez sur vos motivations, identifiez ce qui a changé et présentez clairement votre nouvelle orientation.
Démarche pratique
Appuyez-vous sur ces étapes de réflexion lorsque vous envisagez de changer de cap.
- Rappelez-vous l'objectif initial. Que cherchiez-vous à accomplir lorsque vous avez choisi cette direction ? Notez votre objectif et les raisons pour lesquelles ce chemin vous semblait le bon pour l'atteindre. Demandez-vous : qu'espérais-je voir se produire ? Qu'est-ce que je croyais alors qui faisait de ce choix le meilleur ?
- Repérez les nouvelles informations. Qu'est-ce qui a changé depuis votre décision ? Il peut s'agir de nouveaux éléments factuels, d'une évolution de votre situation, d'un changement dans votre organisation ou votre marché, ou simplement d'une compréhension plus juste de ce que ce chemin implique. Demandez-vous : que sais-je aujourd'hui que j'ignorais alors ? Prendrais-je la même décision en sachant ce que je sais ?
- Envisagez les options. Quels choix s'offrent à vous maintenant ? Il y en a généralement plus de deux : continuer comme prévu, ajuster l'approche, faire une pause, changer de direction ou arrêter. Demandez-vous : que supposerait chaque option ? Qu'y gagnerais-je et qu'y perdrais-je ? Est-ce que je privilégie une option surtout à cause des efforts déjà consentis ?
- Choisissez une direction. Décidez quelle option sert le mieux votre objectif aujourd'hui, ou un objectif révisé si l'original ne convient plus. Demandez-vous : quelle option correspond à mes priorités actuelles et aux informations dont je dispose ? Quelle est la première étape ?
- Expliquez ce que vous avez appris. Présentez votre décision aux personnes concernées en vous concentrant sur ce que vous avez appris plutôt que sur ce qui n'a pas fonctionné. Par exemple : « Au départ, nous attendions une demande de la part des grands comptes. En six mois, nous avons constaté que les clients plus petits sont plus intéressés ; nous réorientons donc notre approche. » Demandez-vous : comment présenter les choses pour que ce changement apparaisse comme un apprentissage et non comme un échec ?
Exemple concret
Exemple fictif
Les personnes et les détails sont inventés pour illustrer une démarche. Aucun résultat n'est rapporté.
Ade a passé un an à préparer son passage à un poste de management : elle a suivi une formation et dirigé de petits projets. Pendant cette période, elle a découvert que le travail technique concret la satisfait davantage, et son entreprise a créé une filière technique senior. En prenant du recul, elle se rappelle son objectif initial : avoir plus d'influence et progresser dans sa carrière. Elle comprend que la filière technique pourrait y répondre mieux que le management. Elle passe en revue ses options et choisit de postuler à la filière technique. Elle explique à son manager : « La formation en management m'a beaucoup appris sur la conduite de projets, et elle m'a aussi montré que je veux évoluer par le travail technique. La nouvelle filière me le permet. » Son manager soutient ce changement, et Ade constate que l'année de formation n'a pas été perdue, puisqu'elle lui a donné des compétences qu'elle continuera d'utiliser.
Outil complémentaire : canevas de révision de cap
Objectif initial : ________
Pourquoi j'ai choisi cette direction : ________
Ce qui a changé : ________
Ferais-je le même choix aujourd'hui ? ☐ Oui ☐ Non ☐ Je ne sais pas
Options
| Option | Ce que j'y gagnerais | Ce que j'y perdrais |
|---|---|---|
| Continuer | ||
| Ajuster | ||
| Changer de direction |
Est-ce que je privilégie une option à cause des efforts déjà consentis ? ________
Ma décision : ________
Première étape : ________
Comment je l'expliquerai, en mettant l'accent sur l'apprentissage : ________
Limites
- Changer de cap n'est pas toujours la bonne solution. Parfois, un objectif exige de persévérer malgré les difficultés.
- Les décisions aux conséquences financières, juridiques ou professionnelles importantes peuvent nécessiter un avis qui va au-delà de la réflexion entre pairs.
- Vous n'avez pas à vous justifier auprès de tout le monde pour avoir changé de cap. Expliquez-vous auprès des personnes concernées.
Action pour les membres
Discutez d'une décision que vous pourriez avoir à reconsidérer et des informations qui la sous-tendent. Concentrez-vous sur ce qui a changé, afin que la conversation porte sur la décision plutôt que sur les efforts passés.
Question de discussion
Quel changement de cap dans votre carrière s'est révélé plus bénéfique que ne l'aurait été la poursuite de la voie initiale ?
