Situation du lecteur
Vous portez des hypothèses sur votre carrière, sur les personnes avec lesquelles vous travaillez et sur la façon dont le travail devrait se faire. Beaucoup vous ont été utiles au moment où vous les avez formées. Certaines ne correspondent peut-être plus à la réalité, parce que votre poste, votre secteur ou votre situation ont évolué, mais vous n'avez eu aucune raison de les vérifier.
Idée centrale
Les hypothèses que l'on se fait sur la carrière, les personnes et le travail peuvent survivre aux conditions qui les rendaient utiles. Passez régulièrement une hypothèse en revue et vérifiez si elle correspond toujours à votre situation.
Étapes pratiques
- Choisir une hypothèse. Sélectionnez une hypothèse à examiner. 2. Identifier son origine. Rappelez-vous d'où elle vient. 3. Vérifier le contexte actuel. Demandez-vous si les conditions d'origine s'appliquent encore. 4. Chercher un autre point de vue. Interrogez une personne qui a une perspective différente. 5. Décider d'une révision. Conservez l'hypothèse, ajustez-la ou abandonnez-la.
Exemple concret
Exemple fictif
Les personnes et les détails sont inventés pour illustrer une démarche. Cet exemple ne rapporte aucun résultat.
Lucia, cheffe de projet, part depuis longtemps du principe qu'il lui faut un diplôme ou une certification officielle pour accéder à un poste en stratégie. En examinant cette hypothèse, elle se rappelle qu'elle vient d'un ancien responsable, il y a dix ans, dans une entreprise qui exigeait des certifications. Elle vérifie le contexte actuel : deux postes en stratégie de son entreprise actuelle ont été pourvus par des personnes sans qualification formelle. Elle interroge un pair qui travaille en stratégie, et celui-ci lui répond que l'expérience de pilotage de projets transverses compte davantage. Lucia ajuste son hypothèse : une qualification peut aider, mais elle n'est pas obligatoire, et elle décide de parler d'abord de son expérience à l'équipe stratégie.
Outil complémentaire : liste de contrôle du bilan d'hypothèses
Examinez une seule hypothèse à la fois. Recommencez tous les quelques mois.
1. Choisir une hypothèse
Domaines à considérer :
L'hypothèse : ________
2. Identifier son origine
- D'où vient cette hypothèse ? ________
- Quand l'ai-je formée ? ________
3. Vérifier le contexte actuel
4. Chercher un autre point de vue
- Qui pourrait voir les choses autrement ? ________
- Ce que cette personne a dit : ________
5. Décider d'une révision
Prochaine hypothèse à examiner, et quand : ________
Limites
- Certaines hypothèses reflètent de vraies contraintes. Les passer en revue sert à gagner en justesse, pas à se bercer d'illusions.
- Choisissez un pair de confiance pour examiner des hypothèses qui vous concernent ou qui touchent votre carrière.
- Évitez d'utiliser ce bilan pour confirmer ce que vous croyez déjà. Cherchez honnêtement des éléments dans les deux sens.
Action pour les membres
Apportez une hypothèse dépassée à un pair de confiance pour l'examiner ensemble. Expliquez-lui d'où elle vient, afin qu'il puisse juger si ses conditions d'origine s'appliquent encore.
Question de discussion
Quelle hypothèse sur votre carrière s'est révélée dépassée ?
