Situation du lecteur
Vous rejoignez un nouveau cercle ou une nouvelle communauté, et l'on vous invite à vous présenter. La plupart des gens écrivent un intitulé de poste, un employeur et « ravi d'échanger ». Les autres membres savent alors où vous vous situez, mais pas à quel moment une conversation avec vous vaudrait la peine.
Idée centrale
Une présentation utile aide un autre membre à identifier une raison de vous parler. Elle répond en quelques phrases à quatre questions : sur quoi vous travaillez actuellement, ce que vous avez appris, ce que vous pouvez apporter et ce pour quoi vous aimeriez être aidé. Les membres qui voient le point de rencontre entre votre travail et le leur savent quand vous écrire.
Étapes pratiques
- Public et contexte. Un cercle consacré à la gouvernance de l'IA et une communauté d'anciens élèves ne lisent pas votre présentation pour les mêmes raisons. Commencez par la part de votre travail qui compte pour les personnes de cet espace, et laissez le reste à votre profil.
- Travail en cours. Remplacez l'intitulé de poste par ce que vous faites réellement. « Directeur, Stratégie » dit peu de choses. « J'aide des groupes hospitaliers de taille moyenne à décider quels projets pilotes d'IA clinique financer et lesquels arrêter » permet aux bonnes personnes de vous reconnaître.
- Expérience pertinente. Privilégiez des éléments précis plutôt qu'un résumé de carrière. Un projet dont vous avez tiré des enseignements est plus utile qu'une liste d'employeurs.
- Ce que vous pouvez apporter. Soyez concret : un point de vue acquis par l'expérience, un enseignement tiré d'un revers, la disposition à relire un plan ou à répondre à des questions sur un sujet que vous connaissez bien.
- Une invitation claire. Nommez une seule chose dont vous aimeriez entendre parler ou que vous souhaiteriez discuter. Une seule invitation suscite des réponses. Cinq ressemblent à une liste de souhaits.
Exemple commenté
Exemple fictif
Avant
Bonjour à tous, je suis Priya, responsable des opérations dans une entreprise de logistique. 15 ans d'expérience. Ravie d'échanger !
Après
Bonjour, je suis Priya. Je dirige les opérations d'une entreprise régionale de fret, où j'ai passé les deux dernières années à faire passer notre équipe de répartition des tableurs à un système d'optimisation des tournées. J'ai beaucoup appris sur la conduite du changement auprès des équipes de terrain, souvent à mes dépens, et je serai heureuse de comparer nos expériences avec toute personne qui prépare un déploiement similaire. En ce moment, j'essaie de comprendre comment d'autres mesurent l'adoption par les conducteurs au cours des 90 premiers jours. Si vous avez travaillé sur ce sujet, j'aimerais savoir comment vous vous y êtes pris.
La seconde version n'est plus longue que de quelques phrases, mais le lecteur sait désormais ce que Priya a accompli, ce qu'elle peut partager et quelle question lancerait une bonne conversation.
Limites
- Excluez tout ce que votre employeur ou vos clients jugeraient confidentiel, y compris les noms de projets, les chiffres et les travaux non annoncés.
- Décrivez votre expérience avec exactitude. Si vous avez contribué à un résultat, dites quelle a été votre part.
- Gardez-la à jour. Une présentation rédigée pour votre poste de l'an dernier oriente les gens vers des conversations que vous ne souhaitez plus avoir.
- Court, c'est très bien. Cinq phrases claires valent mieux que trois paragraphes.
Une action à essayer avec un pair
Réécrivez votre présentation en cinq phrases, une pour chacune des étapes ci-dessus. Envoyez-la à un collègue et demandez-lui : « Après avoir lu ceci, pour quoi viendrais-tu me voir ? » Si sa réponse ne correspond pas à ce que vous espériez, révisez la phrase qui l'a mis sur une autre piste.
Piste de discussion
Pensez à une présentation qui vous a donné envie de répondre. Qu'incluait-elle que la plupart des présentations omettent ?
