Cambiar de rumbo sin vivirlo como un fracaso

Situación del lector

Has invertido tiempo y esfuerzo en una dirección: un proyecto, una trayectoria profesional, una forma de trabajar. Información nueva sugiere que quizá ya no sea el mejor camino. Cambiar de rumbo puede parecer una admisión de fracaso, sobre todo si otras personas conocen tu plan original.

Idea central

Seguir adelante no siempre es la mejor respuesta al esfuerzo ya invertido. Revisa tus motivos, valora qué ha cambiado y explica con claridad el nuevo rumbo.

Pasos prácticos

Utiliza estos pasos de reflexión cuando te plantees si cambiar de rumbo.

1. Recuerda el objetivo original. ¿Qué querías lograr cuando elegiste esta dirección? Anota el objetivo y las razones por las que elegiste este camino para alcanzarlo. Pregúntate: ¿qué esperaba que ocurriera? ¿Qué creía en ese momento que hacía de esta la mejor opción?
2. Identifica la información nueva. ¿Qué ha cambiado desde que tomaste la decisión? Puede tratarse de nuevas evidencias, un cambio en tus circunstancias, un giro en tu organización o en el mercado, o simplemente una comprensión más clara de lo que implica el camino. Pregúntate: ¿qué sé ahora que entonces no sabía? ¿Tomaría la misma decisión hoy, sabiendo lo que sé?
3. Valora las opciones. ¿Qué alternativas tienes ahora? Normalmente hay más de dos: continuar según lo previsto, ajustar el enfoque, hacer una pausa, cambiar de rumbo o abandonar. Pregúntate: ¿qué implicaría cada opción? ¿Qué ganaría y qué perdería? ¿Estoy inclinándome por una opción sobre todo por el esfuerzo que ya he invertido?
4. Elige el rumbo. Decide qué opción sirve mejor a tu objetivo actual, o a un objetivo revisado si el original ya no encaja. Pregúntate: ¿qué opción encaja mejor con mis prioridades actuales y con la información de que dispongo? ¿Cuál es el primer paso?
5. Explica lo aprendido. Explica tu decisión a las personas afectadas, centrándote en lo que has aprendido y no en lo que salió mal. Por ejemplo: «Cuando empezamos, esperábamos demanda de grandes clientes. En seis meses hemos comprobado que los clientes más pequeños muestran más interés, así que estamos ajustando nuestro enfoque». Pregúntate: ¿cómo puedo explicarlo para que el cambio se entienda como aprendizaje y no como fracaso?

Ejemplo práctico

Ejemplo ficticio

Las personas y los detalles son inventados para ilustrar un enfoque. No se informa de ningún resultado.

Ade dedicó un año a prepararse para dar el salto a la gestión de personas: completó un curso de formación y lideró pequeños proyectos. Durante ese tiempo descubrió que el trabajo técnico práctico le resulta más satisfactorio, y su empresa creó una trayectoria técnica sénior. Al reflexionar, recuerda su objetivo original: tener más influencia y avanzar en su carrera. Se da cuenta de que la trayectoria técnica podría cumplir ese objetivo mejor que la gestión. Valora sus opciones y decide presentarse a la trayectoria técnica. Se lo explica a su responsable: «La formación en gestión me enseñó mucho sobre cómo liderar proyectos, y también me mostró que quiero crecer a través del trabajo técnico. La nueva trayectoria me lo permite». Su responsable apoya el cambio, y Ade comprueba que el año de formación no fue en vano, ya que le aportó habilidades que seguirá utilizando.

Herramienta complementaria: lienzo de revisión de rumbo

Límites

• Cambiar de rumbo no siempre es lo correcto. A veces, lo que un objetivo exige es perseverar a pesar de las dificultades.
• Las decisiones con consecuencias económicas, legales o laborales importantes pueden requerir un asesoramiento que va más allá de la reflexión entre iguales.
• No le debes una explicación a todo el mundo por cambiar de rumbo. Explícaselo a las personas afectadas.

Acción para miembros

Comenta una decisión que quizá debas revisar y la información en la que se basa. Céntrate en lo que ha cambiado, de modo que la conversación gire en torno a la decisión y no al esfuerzo pasado.

Pregunta para el debate

¿Qué cambio de rumbo en tu carrera acabó siendo mejor que haber continuado como estabas?