Okur durumu
Biri sizden mentorluk istedi ya da gayriresmî olarak birine mentorluk yapmayı kabul ettiniz. Görüşmelerin faydalı olmasını istiyorsunuz, ancak eğitimli bir koç değilsiniz ve karşınızdakine ne yapması gerektiğini söylemeye kayma ihtimali yüksek.
Temel fikir
Mentorluk görüşmesi, bir kararın sorumluluğunu devralmak yerine karşınızdaki kişinin kendi durumu üzerinde düşünmesine yardımcı olur. Bu planlayıcı; soruları, ilgili deneyimi ve pratik seçenekleri destekler, bir sonraki adımı ise mentilerin kendisine bırakır.
Pratik adımlar
- Hedef. Mentinin bu görüşmeden ne beklediği konusunda anlaşın.
- Bağlam soruları. Durumunu anlamak için sorular sorun.
- İlgili deneyim. Yararlı olduğu yerlerde kendi deneyiminizi, sınırlarıyla birlikte paylaşın.
- Seçenekler ve ödünleşimler. Olası yolları birlikte inceleyin.
- Mentinin sahiplendiği sonraki adım. Bundan sonra ne yapacağını mentinin seçmesine izin verin.
- Sınırlar. Mentorluğun neleri kapsadığı ve neleri kapsamadığı konusunda anlaşın.
Araç: planlayıcı
Mentorlar ve mentiler bu planlayıcıyı birlikte kullanabilir. Her görüşmeden önce ya da görüşme sırasında doldurun.
Hedef
- Mentinin bu görüşmeden beklediği: ________
- Görüşmenin faydalı olduğunu nasıl anlayacağı: ________
Bağlam soruları
- Şu anda neler oluyor?
- Daha önce neler denedin ya da düşündün?
- Bu kararda senin için en önemli olan ne?
- Seni zorlayan ne?
Notlar: ________
İlgili deneyim
- Daha önce yaşadığım benzer bir durum: ________
- Öğrendiklerim: ________
- Benim durumumun farkı: ________
Seçenekler ve ödünleşimler
| Seçenek | Olası faydalar | Olası dezavantajlar |
|---|---|---|
Mentinin sahiplendiği sonraki adım
- Mentinin seçtiği adım: ________
- Ne zamana kadar: ________
- Varsa istediği destek: ________
Sınırlar
- Ele almayı kararlaştırdığımız konular: ________
- Bu mentorluğun dışında kalan konular: ________
- Ne sıklıkla ve ne kadar süreyle görüşeceğiz: ________
- Gizli kalacak olanlar: ________
Uygulamalı örnek
Kurgusal örnek
Kate, ekip lideri pozisyonuna başvurup başvurmayacağına karar vermeye çalışan Jamal'a mentorluk yapıyor. Jamal'ın hedefi, rolün neleri içereceğini anlamak. Kate ona rolün onu neyin cezbettiğini ve neyin endişelendirdiğini soruyor. Kendisi lider olduğunda toplantılara ne kadar zaman ayıracağını hafife aldığını paylaşıyor, ancak şirketinin Jamal'ınkinden daha büyük olduğunu da not ediyor. Birlikte üç seçenek listeliyorlar: şimdi başvurmak, bir yıl beklemek ya da önce küçük bir projeyi yönetmeyi istemek. Jamal, yöneticisine proje konusunu sormaya karar veriyor.
Sınırlar
- Mentorluk; resmî koçluk, terapi, hukuki danışmanlık veya kariyer danışmanlığı değildir. Bir konu uzman desteği gerektirdiğinde profesyonel yardım almayı önerin.
- Mentinin paylaştıklarını, aksi yönde bir anlaşma olmadıkça gizli tutun.
- İki taraftan biri, dilediği zaman bu düzenlemeyi sonlandırabilir.
Bir meslektaşınızla deneyebileceğiniz tek eylem
Bir sonraki mentorluk görüşmenizde planlayıcının 1, 2 ve 5. bölümlerini kullanın ve konuşmanın ne kadarını mentinin yaptığına dikkat edin.
Tartışma sorusu
Sahip olduğunuz en iyi mentor, yalnızca tavsiye veren birinden ne açıdan farklı davranıyordu?
