יצירת סקירה אישית של הנחות

מצב הקורא

יש לכם הנחות לגבי הקריירה שלכם, האנשים שאתם עובדים איתם והאופן שבו צריך לעבוד. הנחות רבות היו מועילות כשגיבשתם אותן. חלקן אולי כבר אינן מתאימות, כי התפקיד, התעשייה או הנסיבות שלכם השתנו, אבל לא היתה לכם סיבה לבדוק.

הרעיון המרכזי

הנחות לגבי קריירה, אנשים ועבודה יכולות להמשיך לחיות זמן רב אחרי שהתנאים שהפכו אותן למועילות כבר השתנו. מומלץ לסקור מדי פעם הנחה אחת ולבדוק אם היא עדיין מתאימה לנסיבות שלכם.

צעדים מעשיים

1. בחירת הנחה. בחרו הנחה אחת לסקירה. 2. זיהוי המקור. נסו להיזכר מאיפה היא הגיעה. 3. בדיקת ההקשר הנוכחי. בררו אם התנאים המקוריים עדיין רלוונטיים. 4. בקשת נקודת מבט נוספת. שאלו מישהו עם זווית ראייה שונה. 5. החלטה על עדכון. החליטו אם לשמר את ההנחה, להתאים אותה או לוותר עליה.

דוגמה מעשית

דוגמה פיקטיבית

האנשים והפרטים מומצאים ונועדו להמחיש גישה. אין כאן דיווח על תוצאות.

לוסיה, מנהלת פרויקטים, מניחה כבר שנים שהיא זקוקה להסמכה רשמית כדי לעבור לתפקיד אסטרטגיה. כשהיא סוקרת את ההנחה, היא נזכרת שהיא מקורה במנהל לשעבר, לפני עשר שנים, בחברה שדרשה הסמכות. היא בודקת את ההקשר הנוכחי: שני תפקידי אסטרטגיה בחברה שבה היא עובדת היום אוישו בידי אנשים בלי הסמכה רשמית. היא שואלת עמית מתחום האסטרטגיה, והוא אומר שניסיון בהובלת פרויקטים בין־תחומיים חשוב יותר. לוסיה מתאימה את ההנחה שלה: הסמכה אולי תועיל, אבל אינה תנאי הכרחי, והיא מחליטה לדבר קודם עם צוות האסטרטגיה על הניסיון שלה.

כלי נלווה: רשימת תיוג לסקירת הנחות

סקרו הנחה אחת בכל פעם. חזרו על התהליך כל כמה חודשים.

1. בחירת הנחה

תחומים שכדאי לשקול:

• הקריירה שלי: מה אפשרי או נדרש ☐ אנשים: איך נראים תפקידים מסוימים ☐ עבודה: איך צריך לעשות דברים

ההנחה: ________

2. זיהוי המקור

• מאיפה הגיעה ההנחה הזו? ________
• מתי גיבשתי אותה? ________

• משרה או מנהל בעבר ☐ עצה ממישהו אחר ☐ חוויה אחת ☐ אמונה נפוצה בתחום שלי

3. בדיקת ההקשר הנוכחי

• התפקיד שלי השתנה ☐ התעשייה או הארגון שלי השתנו ☐ הנסיבות שלי השתנו ☐ נתקלתי בראיות שאינן מתיישבות עם ההנחה

4. בקשת נקודת מבט נוספת

• מי עשוי לראות את זה אחרת? ________
• מה הוא או היא אמרו: ________

5. החלטה על עדכון

• לשמר: ההנחה עדיין מתאימה.
• להתאים: היא נכונה בחלקה. הגרסה המעודכנת: ________
• לוותר: היא כבר לא מתאימה.

ההנחה הבאה לסקירה, ומתי: ________

גבולות

• חלק מההנחות משקפות מגבלות אמיתיות. מטרת הסקירה היא דיוק, לא מחשבות משאלה.
• בחרו עמית שאתם סומכים עליו כשאתם בוחנים הנחות לגבי עצמכם או הקריירה שלכם.
• הימנעו מלהשתמש בסקירה כדי לאשש את מה שאתם כבר מאמינים בו. חפשו ראיות בכנות משני הצדדים.

פעולה לחברים

הביאו הנחה מיושנת אחת לעמית מהימן כדי לבחון אותה יחד. הסבירו מאיפה ההנחה הגיעה, כדי שיוכל לראות אם התנאים המקוריים שלה עדיין תקפים.

שאלה לדיון

מהי הנחה לגבי הקריירה שלכם שהתבררה כמיושנת?