Okuyucunun durumu
Bir üyeyle tanışıyorsunuz ve onu hemen rolüne göre sınıflandırıyorsunuz: muhasebeci, satış direktörü, yeni mezun. Bu etiket neyi soracağınızı ve karşınızdakinin neleri bilmesini beklediğinizi belirliyor. Sohbeti en yararlı hale getirecek deneyimi gözden kaçırabilirsiniz.
Temel fikir
Bir rol, kişinin profesyonel deneyiminin yalnızca bir kısmını anlatır. Bakış açısını şekillendiren durumları ve kararları sorun; neyi paylaşacağına karar vermesine de izin verin.
Uygulama adımları
- Rol varsayımlarınızı fark edin. Birine unvanına, çalıştığı kuruma veya alanına bakarak neler varsaydığınızın farkında olun. Bir "BT yöneticisi" yıllarca müşteri hizmetlerinde çalışmış olabilir. Bir "junior analist" kariyer değiştirmeden önce kendi işini yürütmüş olabilir. İlk varsayımınız bir başlangıç noktasıdır, bir sonuç değil. Ayrıca unvanlar kurumdan kuruma büyük farklılık gösterir; aynı unvan çok farklı işleri tanımlayabilir.
- Bağlam sunmaya davet edin. Kişinin işine nasıl geldiğini ve yaklaşımını neyin şekillendirdiğini açık uçlu sorularla öğrenin: "Bu alana nasıl girdiniz?" ya da "Hangi deneyim çalışma biçiminizi en çok etkiledi?" Bu sorular bir iş tanımından çok daha fazlasını anlatma fırsatı verir.
- Deneyimi dinleyin. Anlattığı durumlara, karşılaştığı zorluklara ve verdiği kararlara dikkat edin. Bunlar çoğu zaman unvanın göstermediği bilgileri ortaya çıkarır; örneğin farklı bir sektördeki deneyimi, zorlu bir projeyi ya da kariyer değişikliğini.
- Etiketlerden kaçının. Kişiyi, kafanızda bile olsa, tek bir sözcükle özetlemekten kaçının. Daha bütüncül bir resmi akılda tutmak, deneyimlerinizin hangi noktalarda kesişebileceğini görmenize yardımcı olur.
- Değerlendirin. Sohbetten sonra sizi neyin şaşırttığını not edin. Zamanla bu notlar, rollerin insanların bildiklerini ne sıklıkla eksik yansıttığını size gösterir.
Uygulamalı örnek
Kurgusal örnek
Kişiler ve ayrıntılar bir yaklaşımı açıklamak için uydurulmuştur. Herhangi bir sonuç bildirmez.
Dylan, bir çevre etkinliğinde profilinde "Ofis Yöneticisi" yazan Mariam ile tanışır. Ortak bir noktalarının az olduğunu varsayıp neredeyse yanından ayrılacaktır. Bunun yerine ona çalışma biçimini en çok hangi deneyimin şekillendirdiğini sorar. Mariam, şu anki görevine geçmeden önce altı yıl boyunca bir insani yardım kuruluşunda lojistik işlerini yürüttüğünü anlatır. Şirketinin tedarik süreçlerini iyileştirmeye çalışan Dylan, ona baskı altında tedarik planlaması konusundaki deneyimini sorar ve yirmi dakika boyunca yaklaşımlarını karşılaştırırlar. Dylan, iki pratik fikir ve aksi halde yanından geçip gideceği yeni bir bağlantıyla ayrılır.
Yardımcı araç: Profesyonel merak soruları
Unvanın ötesine geçmeye davet eden sorular:
- "Bu işe nasıl başladınız?"
- "Hangi deneyim rolünüze yaklaşımınızı en çok şekillendirdi?"
- "Bundan önce yaptığınız ve hâlâ sizi etkileyen bir iş var mı?"
- "Üzerinde çalıştığınız ve sizi özellikle ilgilendiren bir sorun neydi?"
- "İnsanların işiniz hakkında çoğu zaman fark etmediği şey nedir?"
Sohbetten sonra:
- Varsaydığım: ________
- Öğrendiğim: ________
- Deneyimlerimizin kesiştiği nokta: ________
Sınırlar
- İnsanların ne kadarını paylaşacağına kendilerinin karar vermesine izin verin. Bazıları geçmişini kendine saklamayı tercih eder.
- Profesyonel deneyimle ilgisi olmayan kişisel özellikleri veya koşulları sorgulayan sorulardan kaçının.
- Merakınız samimi olmalı. Bu soruları bilgi almak için kullanılan bir senaryo gibi kullanmayın.
Üye eylemi
Bir üyeye, işe yaklaşımını en çok hangi deneyimin şekillendirdiğini sorun. Yanıtı kendi deneyiminizle ilişkilendirmeden önce tamamını dinleyin.
Tartışma sorusu
Mesleki geçmişinizle ilgili, şu anki unvanınızın göstermediği bir şey nedir?
