Okurun durumu
Yüzlerce profesyonel bağlantınız var. Ama zor bir karar için tavsiyeye, bir aksilikten sonra cesarete ya da çalışmanıza dair dürüst bir bakış açısına ihtiyaç duyduğunuzda kime danışacağınızdan emin değilsiniz. Geniş bir ağ, her zaman ihtiyaç duyduğunuz desteğe sahip olduğunuz anlamına gelmez.
Temel fikir
Geniş bir kişi listesi, anlamlı desteğin nerede olduğunu göstermeyebilir. Tavsiye, cesaret ya da farklı bir bakış açısı için kime başvurabileceğinizi düşünün ve hangi alanlara daha fazla özen göstermek istediğinize karar verin.
Uygulama adımları
- Destek türlerini belirleyin. Profesyonel hayatınızda önemli olan destek türlerini listeleyin: pratik tavsiye, cesaret verme, dürüst geri bildirim, alanınızın dışından bakış açısı, tanıştırma ve sesli düşünebileceğiniz biri.
- Güvendiğiniz kişileri belirleyin. Her tür için rahatça başvurabileceğiniz kişilerin adlarını yazın. Dürüst olun. Yalnızca gerçekten ulaşacağınız kişileri ekleyin, ulaşmanız gerektiğini düşündüklerinizi değil. Listenin beklediğinizden kısa çıkması sık görülür ve bunu bilmek yine de işinize yarar.
- Boşlukları fark edin. Hiç adı olmayan ya da yalnızca tek adı olan destek türlerine bakın. Pratik tavsiye için çok kişiniz olduğunu ama dürüst geri bildirim için kimsenin bulunmadığını görebilirsiniz. Ya da tüm desteğinizin tek bir kurumdan geldiğini fark edebilirsiniz; oradan ayrılırsanız desteksiz kalabilirsiniz.
- Yatırım yapacağınız alanı seçin. Önümüzdeki birkaç ay boyunca üzerine eğileceğiniz bir boşluğu ya da bir ilişkiyi seçin. Bu, mevcut bir ilişkiyi güçlendirmek anlamına gelebileceği gibi ilgili bir çevre aracılığıyla yeni bir ilişki kurmak anlamına da gelebilir.
- Karşılıklılığa özen gösterin. Destek, iki yönlü olduğunda en iyi işler. Haritanızdaki her kişi için onlara ne sunduğunuzu düşünün. Yalnızca destek alan değil, destek veren biri olmanın yollarını arayın. Bir kaynağı paylaşmak ya da birisi bir karar karşısında olduğunda onu dinlemek gibi küçük jestler ilişkileri dengede tutar.
Örnek uygulama
Kurgusal örnek
Kişiler ve ayrıntılar, bir yaklaşımı göstermek için uydurulmuştur. Herhangi bir sonuç aktarmaz.
Mühendislik yöneticisi Hamza, destek haritasını çıkarır. Teknik tavsiye için birkaç meslektaşı, cesaret için de iki arkadaşı var. Ancak liderlik konusunda kendisine farklı bir bakış açısı sunacak, mühendislik dışından kimsesi yok. Yönetim tarzı hakkında dürüst geri bildirim isteyebileceği biri de yok. İkinci boşluğa yatırım yapmaya karar verir. Yeni liderlere yönelik bir çevreye katılır ve birkaç hafta sonra, verimli yazışmalar yaptığı bir üyeye ayda bir geri bildirim paylaşımı yapmak isteyip istemediğini sorar. Üye kabul eder ve 20 dakikalık bir görüşmeyle başlamayı önerir.
Yardımcı araç: Profesyonel destek haritası
| Destek türü | Başvurabileceğim kişiler | Onlara sunduklarım |
|---|---|---|
| Pratik tavsiye | ||
| Cesaret verme | ||
| Dürüst geri bildirim | ||
| Dışarıdan bakış açısı | ||
| Sesli düşünme |
Fark ettiğim boşluklar: ________
Yatırım yapacağım bir ilişki ya da boşluk: ________
İlk adım: ________
Sınırlar
- Destek ağları zamanla değişir. Şu an var olan bir boşluk kalıcı bir sorun değildir.
- İnsanlara haritadaki birer kaynak gibi davranmayın. Harita düşünmenize yardımcı olur; ilişkiler ise gerçek bir özen gerektirir.
- Sağlık ya da hukuk gibi konulardaki destek, meslektaşlardan değil, nitelikli uzmanlardan gelmelidir.
Üye için eylem
Bakış açısı için başvurabileceğiniz bir kişiyi ve destek olabileceğiniz bir kişiyi belirleyin. Bu hafta onlardan birine ulaşın.
Tartışma sorusu
Çalışmanıza dair dürüst bir bakış açısı için kime başvuruyorsunuz ve bu ilişki nasıl gelişti?
